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蔡奇强调，要立足于城市复兴。►文化复兴要注重保护延续老工业文化脉络，传承山-水-工业特色景观体系，对核心区进行“保护式修补”，对风貌传承区进行“生长式修补”，其他区域要与整体风貌协调。►生态复兴要规划建设好后工业景观休闲带和永定河生态带，营造大疏大密的生态格局，撑起西部城市生态骨架。

2）在金融领域，4G颠覆了银行。互联网金融从概念流行到形成规模化发展的市场空间，移动支付、微信理财、二维码支付、虚拟信用卡等各种移动互联网金融产品和服务数不胜数，第三方移动互联网金融平台更是“虐惨”了银行。一部手机能满足几乎所有日常的消费场景：打车、叫外卖、逛超市、乘公交等，还能存款、借钱简直“无所不能”。

机构关注度提升Wind数据显示，名称中包含“转债”的公募基金产品共有46只（各类份额分开统计），最早一只产品兴全可转债成立于2004年5月11日，其余大部分产品成立于2010年以后。虽然总数不多，但今年以来成立的可转债基金就有9只，且有7只产品成立于下半年。公募基金对于可转债机会的把握可见一斑，当然除了此类主题基金之外，可转债这一券种也受到各大机构的关注。

“中国政府对复杂的国内外经济形势有明确判断，对可能出现的困难和问题有清醒认识，对2019年中国经济发展有坚定信心。”国资委主任肖亚庆在出席达沃斯论坛时表示，2019年国资委将重点抓好确保中央企业经济平稳运行、推动中央企业持续深化改革、不断完善国有资产监管、鼓励中央企业高质量对外开放合作等四个方面工作，鼓励外国企业和民营企业积极参与国资国企改革。

这张图告诉我们两个事情，不同的收入水平的消费是不一样的。第二，往将来看，娱乐和健康会越来越重要。消费升级对我们企业可能是一个巨大的机会，但其实也是巨大的挑战，原来的产品可能越来越不要了，要一些新的升级的产品，但这个产品升级又跟收入水平不同，它越来越精神化、娱乐化，往健康、虚的方向走，也往高的品质的方向去走，这样我们的消费驱动后面是一个巨大的商机，但是对于每一位做产品的企业家来讲，又是一个巨大的挑战。比如说你会发现消费者越来越喜欢不是那么贵的奢侈品，或者比较便宜的质量好的东西，总是在这两个边上去走。我们会发现消费是分级的，也就是升级的。女企业家都会买这样一个高端吹风机，也造就了英国的首富。但是到三四线城市，会发现在最黄金的地段，大家觉得最牛逼的品牌是海澜之家、红豆股份，所以消费一直是分级的，还是升级的，很难用同一种模式把两个事情都做好，这是非常重要的。

第三梯队分场景化开发，这个时候我们要多听买方意见，并且要综合性考虑各种场景的不同需求以后才形成意见，并不是买方说什么就是意见，这就是适合不同客户的多场景化，可能就出现价廉物美了。第四梯队才开始研究用容差设计和更便宜的零部件，做出最好的产品来。比如，电视机的设计就是容差设计。